评估战略定力的实际效果和成果是管理者在制定和执行战略时必不可少的一环。以下是一些方法和步骤可以帮助管理者评估战略定力的实际效果和成果：
设定明确的指标和目标：在制定战略时，要设定清晰的指标和目标，以便后续评估。这些指标可以包括市场份额、利润率、客户满意度等。
收集数据和信息：收集与战略实施相关的数据和信息，包括内部数据（如销售数据、成本数据）和外部数据（如市场趋势、竞争情况），以便后续分析。
进行绩效评估：通过对比指标和目标的实际数据与预期数据，评估战略实施的绩效。可以采用各种分析方法，如SWOT分析、回归分析等。
进行成本效益分析：评估战略实施所带来的成本和效益，分析是否值得继续投入资源。
实施调整和改进：根据评估结果，及时调整战略实施方案，改进不足之处，以提高战略定力的效果和成果。
案例分析：某公司制定了一个扩大市场份额的战略，设定了一系列指标和目标，并在实施过程中不断收集数据和信息。经过一段时间的实施后，公司通过对比实际数据与预期数据，发现市场份额增长速度低于预期，通过分析发现是竞争对手加大了市场营销投入。公司及时调整战略，加大市场营销力度，并在下一阶段实施中取得了更好的效果。
综上所述，评估战略定力的实际效果和成果需要明确指标和目标、收集数据和信息、进行绩效评估、成本效益分析，并及时调整和改进战略实施方案。这些方法可以帮助管理者更好地评估战略的有效性和成果，指导未来的决策和行动。