战略定力和战略规划是两个战略管理领域中的重要概念，它们在企业发展中扮演着不同的角色。
首先，战略定力是指企业在特定领域或业务上具有的核心竞争优势和能力，是企业在竞争中持续保持优势地位的基础。战略定力通常包括企业的资源、技术、品牌、创新能力等方面的优势，能够让企业在市场竞争中脱颖而出，并持续赢得市场份额。战略定力是企业长期发展的基石，是企业成功的关键之一。
而战略规划则是指企业为实现长期目标而制定的一系列战略性计划和行动方案。战略规划包括企业的愿景、使命、战略目标、战略方向、实施步骤等内容，是企业管理团队为应对外部环境变化和内部资源配置而做出的战略选择和安排。战略规划是企业管理者对未来发展方向的规划和指导，是实现战略愿景的路径图和行动指南。
在实际操作中，企业需要同时注重战略定力和战略规划。战略定力是企业竞争力的根本，企业要不断提升自身的核心竞争力，以实现长期稳定发展；而战略规划则是指导企业如何利用自身的优势资源，选择正确的发展方向和战略路径，确保企业能够在市场竞争中获得成功。
因此，企业管理者需要在战略制定过程中综合考虑战略定力和战略规划的因素，通过建立和优化企业的核心竞争力，制定符合市场需求和自身条件的战略规划，实现企业长期可持续发展的目标。
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